“所謂景觀環境的硬傷和誤區，主要是景觀設計做出來以后所存在的問題，比如盲目照抄照搬、過分追求高檔材料、人與自然越來越遠等，產生這些問題的內在原因是什么？是發展商的整合、控制、操作的問題。”

　　景觀建造誤區多多

　　策劃的迷信。現在一個發展商在做景觀的時候，應該已不存在策劃大師的問題，策劃是概念時代玩的東西，現在是產品的時代，客戶需要很細的時代，老百姓掏錢的時候不是聽你炒，而是看你做。發展商要用濃彩重筆來做某某主題，如果為了炒作，空泛大的概念可以用，但是對于做景觀來講是毫無價值的。主題的東西一定是炒作用的，絕對不是把握景觀用的。做得好的公司沒有在主題上迷失自己的。

　　類型的混亂。很多發展商熱衷于在小區里做大廣場，這是一個美麗的錯誤，非常漂亮好看，但是用起來可能不是很方便。根據經驗，在一般規格小區里廣場直徑不能超過十米，如果超過十米就感覺到這個空間非常大。現在見到大面積的鋪裝，大廣場的手法用在小區里面，我們到處見到巨型的大門這種心態是一樣的，是要面子的心理。

　　風格的迷失。風格是特定歷史條件下的東西，開發商說，我是澳洲風情，我是生態社區，我是加勒比海，實際上這都是炒作概念，對發展商來講，這種大方向性的元素可以考慮，但要落在具體的房子上。

　　細節的忽略。當發展商的興奮點都集中在主題的時候，很少能對細節把握得那么投入。主題只能對銷售、對景觀增加一些色彩，化妝品往臉上化一化，但真正取決于皮膚好壞，取決于細節，細節是決定造園成敗的關鍵。

　　設計程序的顛倒。最嚴重的就是建筑物完成以后開始景觀設計；僅僅靠一張電腦效果圖決定設計方案，好的公司是絕對不用電腦圖表達景觀，一定要靠手上的東西；程序顛倒，不研究規劃布局，先確定園建小品，這里搞一點水，那里搞一個小品，那個搞一個雕塑；不考慮交通、消防、停車等硬技術指標而先去考慮平面布局。

　　景觀建造的粗糙。景觀的第一次設計在圖紙上，第二次在現場的建造上。不少圖紙在香港造起來沒有問題，在新加坡造起來沒有問題，到我們大陸卻造不出來。為什么？我們大陸的包工頭看了圖紙不會做。現場的把握要靠發展商自己。任何一個設計師現場，在圖紙上做的東西，在現場一定有大概20％的改變。

　　建造成本的心中無數。一種是沒有成本概念，不知道投多少錢。第二種知道投多少錢但不知道怎么掌握。這里給大家一個大概投資的比例，樓盤銷售價的5％拿來做景觀的投入基本上就夠了。如何掌控造價？如果全用好材料，造價必然要上來，全用一般的材料整個檔次不夠。成熟的經驗是：在中軸線的區域公共的景觀焦點一定要用好東西，次要的和人接觸比較少的區域用一般的材料。

　　發展商該如何把握

　　作為發展商來講，首先要控制景觀設計的介入時間，在規劃階段就應該選擇景觀公司進行介入。

　　最重要的是要找到一個好的公司，這個公司要有足夠好的人來掌控你的項目。這樣的話，早期的介入可以進行概念上的溝通。

　　第三，一定要把自己景觀方面的人才培養起來，要很專業，很懂。不要沉浸在空泛主題當中，注意把握細節，僅僅圖紙上的東西是解決不了問題的，一定要在建造當中再深入細致地調整，不停地細化。

　　景觀設計的階段程序

　　第一階段基地的考察。考察地質情況，氣候情況，周邊環境。
　　第二階段與業主的溝通。要了解業主投多少錢、設施上有什么要求等一些具體的東西。
　　第三階段介入概念設計，和建筑方案規劃階段進行對等的溝通。
　　第四階段方案設計。在規劃定案之后開始概念構思進行方案設計，方案設計提供主平面和局部透視，千萬不要電腦效果圖。方案階段研究布局、消防、停車、研究空間關系。
　　第五階段擴初設計。有一個庭架，方案階段不知道做什么東西，擴初研究庭架的粗細，包括道路的材料怎樣定，都在擴充解決。
　　第六階段施工圖階段。
　　第七階段施工監管。

　　作者　深圳市吉相合景觀園林公司總經理 張海龍