他們是一支內(nèi)心強大、勇于創(chuàng)新的隊伍。他們聽從時代的召喚、響應企業(yè)的號召，在各自的領域發(fā)光、發(fā)熱，用行動踐行著“國家電網(wǎng)人”應有的責任和擔當，弘揚著新時代的勞模精神。他們來自不同的崗位，卻有著同一個家——以全國勞動模范、卡倫變電所所長周立君命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。
在別人看來“周立君勞模創(chuàng)新工作室”是一塊金字招牌，是榮譽的象征，而在他們心中，這里是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點和難點問題，創(chuàng)新、攻關的平臺，是他們影響、培育更多人才的搖籃。它不是看上去很美的盆景，而是孕育著企業(yè)發(fā)展精神的一片生機勃勃的苗圃。
他們來自平凡的崗位
周立君勞模工作室是長春供電公司在新形勢下，為發(fā)揮勞模作用、實現(xiàn)以點帶面、引領示范的新途徑創(chuàng)建的3個勞模創(chuàng)新工作室之一，成立之初的26名成員幾乎都來自縣級供電企業(yè)的一線崗位。
從值班員走向全國勞動模范的周立君。今年55歲的周立君，用30年的青春堅守著一個小小的變電站，用勤勞的雙手把偏僻寂寞的卡倫變電站改造成了實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7400天，環(huán)境如花園一般的現(xiàn)代變電站。在這30年里，熱心助人的周立君對工作更是兢兢業(yè)業(yè)，在閑暇之余，也不忘做出一些實用的小發(fā)明、小創(chuàng)造，為設備安全加分 。正是這一點一滴的付出，周立君成為了全國勞模。
從農(nóng)電工走向國網(wǎng)公司講臺的王猛。2013年8月，在國家電網(wǎng)公司新入企員工培訓的講臺上，一個自信滿滿、技藝精湛的教師正在為一批優(yōu)秀的名牌大學畢業(yè)生，甚至是博士傳道授業(yè)解惑。沒有人知道這位老師竟是一位沒上過大學的普通農(nóng)電工。在勞模工作室的帶動下，九臺供電公司的農(nóng)電工王猛憑借實踐得出的真知獲得了國家電網(wǎng)公司高級技工稱號，并被成為吉林省電力有限公司的“首席農(nóng)電工”。在他的培養(yǎng)下，九臺供電公司有60名職工分別獲得了省公司高級工證書，200名員工分別獲得了初中級技術工人稱號，呈現(xiàn)出1：60：200的效益。
除了周立君和王猛，工作室成員各個“身懷絕技”，有從服務前沿走向全省服務標兵的張帥，還有從生產(chǎn)一線走向全市創(chuàng)新能手王曉巖等等。周立君勞模創(chuàng)新工作室里人才濟濟，可卸下他們頭上的光環(huán)，他們所處的都是最平凡的崗位，是不變的創(chuàng)新意識和執(zhí)著的奉獻精神將他們緊緊聚攏在了一起。
他們彰顯品牌的力量
周立君勞模創(chuàng)新工作室是屬于員工自己的舞臺，接近性發(fā)揮了強大的聚才效應，勞模精神產(chǎn)生了無限的輻射影響。周立君勞模創(chuàng)新工作室是長春供電公司“二三一三”工程的重要載體，即：勞模帶動，建立兩個實訓基地屋頂；項目推動，組建三個創(chuàng)新小組；成果促動，成立一個勞模成果發(fā)布室；機制保障，建立三個保障體系。
王猛實訓基地分為外訓和內(nèi)訓兩個基地。外訓基地主要是通過導師帶徒、勞模帶徒對在工作中遇到的各項業(yè)務進行模擬，現(xiàn)場實踐演練，提高技能。內(nèi)訓基地主要是通過導師和勞模登臺講課，以教促學、以學促用，提升員工技術理論水平和工藝水準。
三個創(chuàng)新小組分別為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等，各創(chuàng)新小組分別由勞模領銜，并吸納公司系統(tǒng)57名有知識、有技術、有能力的優(yōu)秀人才，開展創(chuàng)新研發(fā)及培訓工作。如“服務在一線，我們就是旗幟”活動，既將勞模愛崗敬業(yè)精神轉(zhuǎn)化為服務廣大用戶的行為理念。
一個勞模成果發(fā)布室的建立，是通過圖文及影視等傳媒平臺，展示勞模事跡、創(chuàng)新成果、重要活動等，擴大了“周立君勞模創(chuàng)新工作室”認知度，最大限度發(fā)揮勞模輻射影響作用，形成了職工間爭工作、比干勁、看實績的良好風氣。
三個保障體系則包括長春供電公司工會制定的《周立君勞模創(chuàng)新工作室工作例會制度》、《勞模創(chuàng)新工作室工作標準》等一系列規(guī)章制度；與華北電力大學、東北電力大學等高校建立合作關系；在政策和資金上給予切實與充足的保障等內(nèi)容。
他們創(chuàng)造企業(yè)的價值
勞模創(chuàng)新室工作重在家居魚缸“創(chuàng)新”，然而創(chuàng)新只是“花”，效益才是“果”。勞模創(chuàng)新工作室的首要任務是將研究成果轉(zhuǎn)化為實際效益，作企業(yè)崗位技術革新的“催化劑”，最終推動企業(yè)迅速發(fā)展。
“避雷器故障發(fā)展速度很快，每年一次的預防性試驗是否能完全發(fā)現(xiàn)其缺陷呢？是否可以結合其他測試手段來掌握避雷器的運行狀況呢？”這是工作室一次例會中有人提出的疑問。在一番頭腦風暴后，全組人員利用各自的專業(yè)特長刻苦鉆研，經(jīng)過近一年的努力令《城市電纜線路避雷器故障及隱患在線監(jiān)測系統(tǒng)》在今年5月成功問世，搭建了通過無線通訊方式實時或定期監(jiān)測各個避雷器運行數(shù)據(jù)，形成完整的監(jiān)測與綜合分析的技術平臺。
9月份剛剛上線運行的《班組綜合評價系統(tǒng)》是周立君勞模創(chuàng)新工作室按照長春供電公司“精益化管理、內(nèi)涵式發(fā)展”的發(fā)展定位，統(tǒng)籌推進該公司“三集五大”體系建設和專業(yè)一體化管理，切實提升管理效益和工作效率的要求為公司“量身”研發(fā)的。研發(fā)團隊進行了大量的調(diào)研及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對評價標準進行細化分析，因地制宜，最終形成了科學的，切合公司實際運作方式的最佳評價系統(tǒng)，大大強化了計劃管理的龍頭作用，突出指標評價，著力提升分析和解決問題的能力。
周立君勞模創(chuàng)新工作室利用綜合平臺，先后研發(fā)了一體化協(xié)同工作管理平臺、地區(qū)電力電纜安全防火遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)、研制出10kV電力電纜測試車、城市電力電纜安全運行及防火遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)等多個科研項目及軟件，累計為企業(yè)節(jié)省資金500多萬元。
長春供電公司以勞模創(chuàng)新工作室為契機，創(chuàng)新了人才培養(yǎng)和管理機制，使其成為正向激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效的“責任田”；員工素質(zhì)提升、促進成才的“練兵場”；服務大局、促進發(fā)展的“加速器”。該公司創(chuàng)立的三個勞模創(chuàng)新工作室均被吉林省電力公司評為示范點，其中“周立君勞模創(chuàng)新工作室”、“石鈺勞模創(chuàng)新工作室”分別獲得首屆“國家電網(wǎng)公司勞模別墅景觀創(chuàng)新工作室示范點”榮譽稱號。